
The Future of Growth Strategies in Tamil
- Tamil Tax upate News
- February 24, 2025
- No Comment
- 3
- 5 minutes read
சுருக்கம்
இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் (எம் & ஏ) போன்ற வெளிப்புற நடவடிக்கைகள் மூலம் ஒரு வணிகத்தின் விரிவாக்கத்தை கனிம வளர்ச்சி குறிக்கிறது. இந்த கட்டுரை கனிம வளர்ச்சியின் கருத்தை ஆராய்கிறது, அதன் நன்மைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது மற்றும் அதை கரிம வளர்ச்சியுடன் ஒப்பிடுகிறது, இது உள் காரணிகளால் இயக்கப்படுகிறது மற்றும் உலகளாவிய எம் & ஏ செயல்பாட்டில் வளர்ந்து வரும் போக்குகள், கையகப்படுத்துதல்களின் பங்கை ஒரு வளர்ச்சி மூலோபாயமாக ஆராய்கிறது, குறிக்கோள்களை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் வெற்றிகரமான கையகப்படுத்துதலில் ஈடுபடும் செயல்முறைகள். மேலும், இது கனிம கையகப்படுத்துதல், ஒழுங்குமுறை விதிகள் மற்றும் நிறுவனங்களை வாங்குவதற்கான மூலோபாய பரிசீலனைகளின் சமீபத்திய போக்குகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
அறிமுகம்
கனிம வளர்ச்சி என்பது ஒரு மூலோபாய முறையாகும், இதன் மூலம் வணிகங்கள் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் போன்ற வெளிப்புற வழிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தங்கள் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துகின்றன. அதிகரித்த விற்பனை மற்றும் லாபம் போன்ற உள் செயல்முறைகளால் இயக்கப்படும் கரிம வளர்ச்சியைப் போலன்றி, கனிம வளர்ச்சி விரைவான சந்தை நுழைவு, புதிய வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளுக்கான அணுகல் மற்றும் மேம்பட்ட போட்டி நிலைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை எளிதாக்குகிறது. இந்த கட்டுரை கனிம வளர்ச்சியின் ஒரு கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது, குறிப்பாக எம் & ஏ மூலம், அதன் நன்மைகள், முக்கிய உத்திகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதலில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்முறைகள் பற்றி விவாதிக்கிறது.
ஆர்கானிக் வெர்சஸ் கனிம வளர்ச்சி
அதிகரித்த விற்பனை, தயாரிப்பு மேம்பாடு அல்லது சந்தை ஊடுருவல் போன்ற உள் காரணிகளால் இயக்கப்படும் ஒரு வணிகத்திற்குள் இருந்து விரிவடையும் போது கரிம வளர்ச்சி ஏற்படுகிறது. இது பொதுவாக மெதுவான செயல்முறையாகும், இது செயல்பாடுகளை அளவிட மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்க குறிப்பிடத்தக்க முயற்சி தேவைப்படுகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, இணைப்புகள், கையகப்படுத்துதல் மற்றும் மூலோபாய கூட்டாண்மை போன்ற வெளிப்புற வழிமுறைகள் மூலம் கனிம வளர்ச்சி ஏற்படுகிறது, அவை விரைவான விரிவாக்கம் மற்றும் சந்தை தகவமைப்புக்கு வழங்குகின்றன. எம் & ஏ நடவடிக்கைகள் வணிகங்களை புதிய சந்தைகளில் நுழையவும், புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பெறவும், தயாரிப்பு வரிகளை பன்முகப்படுத்தவும் அனுமதிக்கின்றன, பெரும்பாலும் வருவாய் மற்றும் சந்தை பங்கின் அடிப்படையில் உடனடி முடிவுகளை அளிக்கின்றன.
கனிம வளர்ச்சியின் போக்குகள்
உலகளவில், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் வணிகங்களுக்கு விரைவான விரிவாக்கத்தை அடைய ஒரு முக்கிய முறையாகும். பல ஆண்டுகளாக, ஏறக்குறைய 500,000 எம் & ஏ ஒப்பந்தங்கள் முடிவடைந்தன, இது கிட்டத்தட்ட ஆறு டிரில்லியன் டாலர்கள் மதிப்பு. துறை வாரியாக, சில்லறை மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் (ஐடி) எம் & ஏ ஒப்பந்தங்களின் மிக உயர்ந்த அளவைக் கண்டது, அதே நேரத்தில் மருந்துத் தொழில் ஒப்பந்த மதிப்பின் அடிப்படையில் வழிவகுத்தது. எம் & ஏ பரிவர்த்தனைகளின் அதிகரித்து வரும் அளவு மற்றும் மதிப்பு பல்வேறு தொழில்களில் கனிம வளர்ச்சி உத்திகளை வளர்த்துக் கொள்வதைக் குறிக்கிறது.
வளர்ச்சி மூலோபாயமாக கையகப்படுத்தல்
கையகப்படுத்துதல்கள் புதுமை, பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் சந்தை ஒருங்கிணைப்பு உள்ளிட்ட வணிகங்களுக்கு பல மூலோபாய நன்மைகளை வழங்குகின்றன. எம் & ஏ நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோவில் புதிய தயாரிப்பு வரிகள், சேவைகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களில் பன்முகப்படுத்த அனுமதிக்கும், இது மேம்பட்ட நம்பகத்தன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது, குறிப்பாக முதலீட்டாளர்களிடையே. கூடுதலாக, கையகப்படுத்துதல்கள் பெரும்பாலும் போட்டி நிறுவனங்களை உறிஞ்சுவதன் மூலம் போட்டியைக் குறைக்கின்றன, இது ஒரு பெரிய சந்தைப் பங்கு மற்றும் மிகவும் சாதகமான விலை சக்திக்கு வழிவகுக்கும். கையகப்படுத்துதல்களில் அடிக்கடி ஈடுபடும் நிறுவனங்கள் கையகப்படுத்தாதவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக செயல்திறன் நன்மைகளை அனுபவிக்க முனைகின்றன என்று ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டுகிறது.
உதாரணமாக, பிக்சர் மற்றும் மார்வெலை கையகப்படுத்தியதைத் தொடர்ந்து டிஸ்னியின் பங்கு கிட்டத்தட்ட 350% அதிகரித்தது, அதே நேரத்தில் ஜோமாடோ உபெர் ஈட்ஸை கையகப்படுத்தியது அதன் வாடிக்கையாளர் தளத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்தியது.
இதேபோல், ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸின் வியாகாம் மற்றும் ஹாம்லீஸின் கையகப்படுத்தல் முறையே அதன் தயாரிப்பு வரிகளை தொலைத்தொடர்பு மற்றும் சில்லறை விற்பனையாக பன்முகப்படுத்தியது.
கையகப்படுத்துதலின் நோக்கங்கள்
கையகப்படுத்துதல்களின் முதன்மை நோக்கங்களை பின்வருவனவற்றில் வகைப்படுத்தலாம்:
1. செங்குத்து கையகப்படுத்தல்: ஒரு நிறுவனம் விநியோகச் சங்கிலியில் வேறு கட்டத்தில் செயல்படும் மற்றொன்றைப் பெறும்போது இது நிகழ்கிறது. செங்குத்து கையகப்படுத்துதல்கள் வணிகங்கள் தங்கள் சந்தை நிலையை ஒருங்கிணைக்க உதவுகின்றன மற்றும் மதிப்பு சங்கிலி முழுவதும் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் லாப வரம்பை அதிகரிக்க உதவுகின்றன.
2. கிடைமட்ட கையகப்படுத்தல்: ஒரே தொழில் அல்லது உற்பத்தி நிலைக்குள் ஒரு போட்டியாளரைப் பெறுவதை உள்ளடக்குகிறது. கிடைமட்ட கையகப்படுத்துதல்கள் நிறுவனங்கள் தங்கள் புவியியல் அணுகல் மற்றும் அளவை விரிவுபடுத்த உதவுகின்றன.
எடுத்துக்காட்டாக, அல்ட்ராடெக் சிமென்ட் இந்தியா சிமென்ட்களை கையகப்படுத்துவது தென்னிந்தியாவில் அதன் சந்தைப் பங்கை வலுப்படுத்த அனுமதித்தது, அதே நேரத்தில் பி.வி.ஆர் மற்றும் ஐ.என்.ஓ.எக்ஸ் ஆகியவற்றின் இணைப்பு இரு நிறுவனங்களையும் சினிமா துறையில் மிகவும் திறமையாக செயல்பட உதவியது.
3. நிதி அதிகரிப்பு: ஆரம்ப பொது சலுகைகள் (ஐபிஓக்கள்) சூழலில், எம் & ஏ.எஸ் ஒரு நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது, இது முதலீட்டாளர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக அமைகிறது.
4. போட்டி நன்மை: எம் & சந்தையில் போட்டியைக் குறைக்க முடியும், கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிலையை வழங்குகிறது.
கையகப்படுத்துவதற்கான பாதை
ஒரு வெற்றிகரமான கையகப்படுத்தல் பல கட்டங்களை உள்ளடக்கியது, கையகப்படுத்தல் செயல்முறை மூலோபாய ரீதியாக ஒலி மற்றும் நிதி ரீதியாக சாத்தியமானது என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒவ்வொன்றும் முக்கியமானவை. இந்த நிலைகள் கீழே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன:
1. மூலோபாய மேம்பாடு: கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் அதன் கையகப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை வரையறுக்க வேண்டும், இது நிதி திறன் கொண்டது என்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் இலக்கு நிறுவனத்தை ஒருங்கிணைக்க தயாராக உள்ளது
2. இலக்கு தேடல்: நிறுவனங்கள் பொதுவாக சாத்தியமான இலக்குகளை அடையாளம் காண முதலீட்டு வங்கியாளர்கள் மற்றும் பிற நம்பகமான ஆதாரங்களை நம்பியுள்ளன. இந்த இலக்குகள் மூலோபாய சீரமைப்பு மற்றும் நிதி பொருத்தம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.
3. சாத்தியமான இலக்குகளுக்கு அணுகல்: பொருத்தமான இலக்குகளை அடையாளம் கண்ட பிறகு, கையகப்படுத்தல் சலுகையை முன்மொழிய கையகப்படுத்துபவர் அடைகிறார்.
4. இலக்கு நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி: ஆரம்ப தொடர்பு செய்யப்பட்டவுடன், கையகப்படுத்துபவர் இலக்கு நிறுவனத்தில் முழுமையான ஆராய்ச்சியை நடத்துகிறார், இது கையகப்படுத்துபவரின் நீண்டகால நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க.
5. பேச்சுவார்த்தை: ஒரு கால தாள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகிறது, கையகப்படுத்துதலின் விதிமுறைகள், மதிப்பீடு மற்றும் நிபந்தனைகளை விவரிக்கிறது. இது இரு கட்சிகளும் எதிர்பார்ப்புகளில் தெளிவாக இருப்பதை உறுதி செய்கிறது
6. முறையான ஒப்பந்தம்: கையகப்படுத்தல் செயல்பாட்டின் போது முக்கியமான தகவல்களைப் பாதுகாக்க வெளிப்படுத்தாத ஒப்பந்தங்கள் (என்டிஏக்கள்) உள்ளிட்ட முக்கிய ஒப்பந்தங்கள் கையொப்பமிடப்படுகின்றன.
7. உரிய விடாமுயற்சி: கையகப்படுத்தும் நிறுவனம், கையகப்படுத்தல் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக தேவையான அரசாங்க ஒப்புதல்களைப் பெறுவது உட்பட சட்ட மற்றும் நிதி காரணமாக விடாமுயற்சியுடன் நடத்துகிறது.
8. நிறைவு: உரிய விடாமுயற்சி மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்களைத் தொடர்ந்து, கையகப்படுத்தல் இறுதி செய்யப்படுகிறது, மேலும் ஒருங்கிணைப்புத் திட்டங்கள் தொடங்குகின்றன.
நிறுவனங்களை வாங்குவதற்கான பரிசீலனைகள்
மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்கும் போது, வெற்றிகரமான பரிவர்த்தனையை உறுதிப்படுத்த பல பரிசீலனைகள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்:
1. மூலோபாய பொருத்தம்: இலக்கு நிறுவனம் கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் நீண்டகால மூலோபாய இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும்.
2. மதிப்பீடு: இலக்கு நிறுவனத்தின் மதிப்பை தீர்மானிக்க முழுமையான மதிப்பீட்டு செயல்முறை நடத்தப்பட வேண்டும். சான்றளிக்கப்பட்ட மதிப்பீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள்.
3. இடர் குறைப்பு: சாத்தியமான சிவப்புக் கொடிகள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், மேலும் இடர் மேலாண்மை உத்திகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
4. நிதி: கையகப்படுத்தல் (எ.கா., பணம், பங்கு அல்லது கடன்) நிதியளிக்கும் முறை தீர்மானிக்கப்பட்டு வாங்குபவரின் நிதி திறன்களுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.
5. காலவரிசை: கையகப்படுத்தல் ஒரு நியாயமான காலத்திற்குள் முடிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த தெளிவான காலவரிசை நிறுவப்பட வேண்டும்.
கையகப்படுத்தல் பரிவர்த்தனைகளின் வகைகள்
கையகப்படுத்தல் பரிவர்த்தனைகள் ஒப்பந்தத்தின் தன்மை மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளைப் பொறுத்து பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம்:
1. பெரும்பான்மை பங்கு கையகப்படுத்தல்: கையகப்படுத்துபவர் இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குகளில் பெரும்பகுதியை ரொக்கமாக அல்லது பங்குகளில் வாங்குகிறார்.
2. மூலோபாய முதலீடு: இலக்கு நிறுவனத்தில் கணிசமான முதலீடு செய்யப்படுகிறது, கட்டுப்பாடு உடனடியாக அல்லது காலப்போக்கில் மாற்றப்படுகிறது.
3. இணைப்பு: கையகப்படுத்துபவர் மற்றும் இலக்கு நிறுவனம் உடனடி பணப்பரிமாற்றம் இல்லாமல் ஒன்றிணைக்கலாம், இதன் விளைவாக வரி திறன் கொண்ட பரிவர்த்தனை ஏற்படுகிறது.
4. துன்பகரமான நிறுவனம் கையகப்படுத்தல்: துன்பகரமான நிறுவனங்களின் கையகப்படுத்துதல்கள் பெரும்பாலும் திவாலா நிலை மற்றும் திவால்நிலை குறியீடு (ஐபிசி) மூலமாகவோ அல்லது தன்னார்வ அடிப்படையில் வசதி செய்யப்படுகின்றன.
5. சரிவு விற்பனை: இலக்கு நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு அல்லது பிரிவு வாங்கப்படுகிறது, பொதுவாக பண பரிவர்த்தனையில். இந்த செயல்முறை வேகமாக உள்ளது மற்றும் விரிவான பங்கு தொடர்பான விடாமுயற்சி தேவையில்லை.
கனிம கையகப்படுத்துதல்களில் சமீபத்திய போக்குகள்
சமீபத்திய போக்குகள் வாங்குதல்கள் மற்றும் கலப்பின நிதி விருப்பங்களின் உயர்வைக் குறிக்கின்றன, குறிப்பாக தனியார் பங்கு வீரர்கள் மூலம், பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களைப் பெறுவதற்கு எளிதாக்குகின்றன. இந்த போக்கு செலவு விளிம்புகள், லாபம் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, வெளிநாட்டு அந்நியச் செலாவணி பெருகிய முறையில் பிரபலமடைந்து வருகிறது, ஏனெனில் வணிகங்கள் எல்லை தாண்டிய கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் சர்வதேச விரிவாக்க வாய்ப்புகளை நாடுகின்றன.
ஒழுங்குமுறை விதிகள்
தி போட்டி சட்டம், 2002 இந்தியாவில் போட்டி எதிர்ப்பு நடைமுறைகள், ஆதிக்கத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்தல் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம் சந்தை போட்டியை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. அதன் முக்கிய விதிகள் பின்வருமாறு:
1. போட்டி எதிர்ப்பு ஒப்பந்தங்களின் தடை: சந்தை போட்டியை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் ஒப்பந்தங்கள், விலை நிர்ணயம் அல்லது போட்டியாளர்களிடையே சந்தை பகிர்வு ஏற்பாடுகள் மற்றும் வணிகங்களுக்கிடையில் தீங்கு விளைவிக்கும் செங்குத்து ஒப்பந்தங்கள் போன்ற ஒப்பந்தங்களை இந்த சட்டம் தடை செய்கிறது.
2. ஆதிக்க நிலையை துஷ்பிரயோகம் செய்தல்: இது வணிகங்கள் தங்கள் சந்தை ஆதிக்கத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்வதைத் தடுக்கிறது, இதில் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சப்ளையர்கள் மீது நியாயமற்ற நிலைமைகளை விதிப்பது அல்லது அதிகப்படியான அதிக விலைகளை வசூலிப்பது போன்ற நியாயமற்ற நடைமுறைகள் இருக்கலாம்.
3. இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் கட்டுப்பாடு: சந்தை போட்டிக்கு தீங்கு விளைவிக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த இந்திய போட்டி ஆணையம் (சி.சி.ஐ) இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களை மதிப்பிடுகிறது. இது நிபந்தனைகளுடன் இணைப்புகளை அங்கீகரிக்கலாம் அல்லது போட்டியை மோசமாக பாதித்தால் அவற்றைத் தடுக்கலாம்.
செபி (பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை வாரியம்) விதிமுறைகளைப் பொறுத்தவரை, முதலீட்டாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க செபி பத்திரங்கள் சந்தையில் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களை மேற்பார்வையிடுகிறது. நிறுவனங்கள் எம் & ஏ பரிவர்த்தனைகள் பற்றிய விரிவான தகவல்களை பங்குச் சந்தைகள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு வெளிப்படுத்த வேண்டும், வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதி செய்கின்றன. சேபிக்கு நிறுவனங்கள் இணைப்பு/கையகப்படுத்தல் திட்டத்தை ஒப்புதலுக்காக பங்குச் சந்தைகளுக்கு சமர்ப்பிக்கவும் பங்குதாரர்களின் ஒப்புதலைப் பெறவும் வேண்டும். இந்த விதிமுறைகள் பத்திர சந்தையில் நியாயமான மற்றும் தகவலறிந்த எம் & ஏ நடைமுறைகளை ஊக்குவிக்கின்றன.
பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களில் பங்குகளின் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் (எம் & ஏ) பல்வேறு SEBI விதிமுறைகளின் கீழ் கூடுதல் ஒழுங்குமுறை இணக்கத்திற்கு உட்பட்டவை. முக்கிய விதிமுறைகள் பின்வருமாறு:
1. செபி (பங்குகள் மற்றும் கையகப்படுத்தும் கணிசமான கையகப்படுத்தல்) விதிமுறைகள் 2011 (கையகப்படுத்தும் விதிமுறைகள்)
2. செபி (மூலதனம் மற்றும் வெளிப்படுத்தல் தேவைகளின் வெளியீடு) விதிமுறைகள் 2018 (ஐ.சி.டி.ஆர் விதிமுறைகள்)
3. செபி (பட்டியல் கடமைகள் மற்றும் வெளிப்படுத்தல் தேவைகள்) விதிமுறைகள் 2015 (LODR விதிமுறைகள்)
கையகப்படுத்தும் விதிமுறைகள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் பங்குகளைப் பெறுவதற்கு பொது சலுகையை வழங்க ஒரு கையகப்படுத்துபவர் தேவை:
- இலக்கு நிறுவனத்தில் 25% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாக்களிப்பு உரிமைகளைப் பெறுதல்.
- இலக்கு நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறது.
- ஏற்கனவே 25% க்கும் அதிகமாக வைத்திருந்தால் 5% க்கும் அதிகமான வாக்களிப்பு உரிமைகளைப் பெறுகிறது.
இந்த சலுகை இலக்கு நிறுவனத்தில் குறைந்தது 26% பங்குகளுக்கு இருக்க வேண்டும். உடனடி உறவினர்கள் அல்லது ஊக்குவிப்பாளர்களுக்கிடையேயான சில கையகப்படுத்துதல்கள் திறந்த சலுகையை வழங்குவதிலிருந்து விலக்கு அளிக்கப்படுகின்றன.
ஒரு கையகப்படுத்துபவர் 25% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாக்களிக்கும் உரிமைகளை வைத்திருந்தால், அவர்கள் தானாக முன்வந்து அதிக பங்குகளை வாங்க முடியும், மொத்த பங்குதாரர் அதிகபட்சமாக அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்பை 75% ஐ விட அதிகமாக இருக்காது என்பதை உறுதிசெய்கிறது. சலுகையில் செலுத்தப்படும் விலையில் பிரீமியங்கள் அல்லது விளம்பரதாரர்களுக்கான கட்டணம் இருக்கலாம்.
கையகப்படுத்துபவர் இலக்கு நிறுவனத்தை நீக்க விரும்பினால், இந்த நோக்கம் பொது சலுகையை வழங்கும் நேரத்தில் அறிவிக்கப்பட வேண்டும்.
ஐ.சி.டி.ஆர் விதிமுறைகள் முன்னுரிமை ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் புதிதாக வழங்கப்பட்ட பங்குகளுக்கான (6 முதல் 18 மாதங்கள்) பூட்டுதல் காலங்கள் உள்ளிட்ட பங்கு சந்தாக்களை நிர்வகிக்கவும்.
LODR விதிமுறைகள் தேசிய நிறுவன சட்ட தீர்ப்பாயத்தின் (என்.சி.எல்.டி) ஒப்புதல் கோருவதற்கு முன்பு பங்குச் சந்தைகளுடன் ஏற்பாட்டுத் திட்டத்தை தாக்கல் செய்ய பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் தேவை. முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனத்திற்கும் அதன் பெற்றோர் அல்லது திவாலா நிலை மற்றும் திவால் குறியீடு (ஐபிசி) இன் கீழ் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கும் இடையில் இணைப்பது போன்ற விதிவிலக்குகள் உள்ளன.
முடிவு
இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் மூலம் கனிம வளர்ச்சி வணிகங்களை விரைவாக விரிவுபடுத்துவதற்கும், சந்தைப் பங்கை மேம்படுத்துவதற்கும், போட்டியைக் குறைப்பதற்கும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. இருப்பினும், வெற்றிகரமான கையகப்படுத்துதல்களுக்கு ஒரு தெளிவான மூலோபாயம், விடாமுயற்சியுடன் ஆராய்ச்சி மற்றும் நிதி மற்றும் மூலோபாய காரணிகளை கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும். உலகளாவிய எம் & ஏ செயல்பாடு மற்றும் தனியார் பங்கு ஈடுபாடு மற்றும் வெளிநாட்டு அந்நியச் செலாவணி போன்ற வளர்ந்து வரும் போக்குகளுடன், கனிம வளர்ச்சி என்பது பன்முகப்படுத்தவும், புதுமைப்படுத்தவும், அவற்றின் போட்டி நிலைப்பாட்டை மேம்படுத்தவும் விரும்பும் வணிகங்களுக்கு ஒரு முக்கிய உத்தி.
கையகப்படுத்தல் பரிவர்த்தனைகளின் வெற்றி மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மையை உறுதி செய்வதற்கு ஒழுங்குமுறை இணக்கம் முக்கியமானது, குறிப்பாக பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் எல்லை தாண்டிய ஒப்பந்தங்களின் பின்னணியில்.
குறிப்புகள்-
https://www.sebi.gov.in/acts/tkreg.htm
https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=f49cd74f-7d01-41fe-91b4-145be5a4b40f
https://ijirl.com/wp-content/uploads/2022/03/role-of-sebi-cross-border-merger-takeover-code.pdf
https://cfohub.com/making-sense-of-organic-vs-sterorganic-growth/